五力分析:
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90
請讀後論述300字起.
來自消費者的議價能力
來自供應商的議價能力
來自淺在進入者的威脅
來自替代品的威脅
來自現有競爭者的威脅
淺見：
對於【消費者的議價能力】
考驗消費者的智慧，某些部分消費者將殺價當購物樂趣之ㄧ。或是商品集點兌換遊戲等，學生認為均歸列為消費者議價能力。
行銷上的文宣傳播，必須明確的註明活動日期、定價或特價，在消費者施行議價時，商品的明確訊息是必備的，以免渾淆後再跟消費者談，這樣已經降低消費者意願了。
對於【供應商的議價能力】
考驗著廠商的耐力、體力、反應力，某些消費者，對於商品資訊的詳細度是可怕的，供應商只差沒把進貨廠商說出來而已。對於供應商跟消費者中的議價關係中，供應商除了耐力、體力、反應力，反射在消費者身上的，關係著消費者的購買度意願。這就是所謂的-消費者考試。消費者目的在於預算出銷售員的形象、專業知識、親切滿意度，更攸關消費者回籠的問題，均是一個重要的批判與參考。
對於【淺在進入者的威脅】
考驗著業務敏感度，對於商機變動，時間、季節、節慶......等，須具高度注意力，對於臨時或後來淺進的小攤販，自創品牌自銷...等。對於淺入者的威脅，必須要有一套因應措施來吸引消費者，列如：配合遊戲等活動策劃及執行等。
對於【替代品牌的危險】
考驗廠商的自我批判、技術的進步，某些商品因為價格太高檔的關係，就中低階層的社會型態，常會有出其不意的diy等等創意來取代某部份無攸關損壞生命危險商品，其中均已日用品居多。如圖示：吸管留言板。
對於【現有競爭者的威脅】
考驗著人際關係的體驗性，屬於【紅海政策】、【藍海政策】的分別性罷了，手牽手一起去郊遊總踏著別人的背上走來的更有意義、平安、穩定。當然成本上的預算以及市場回收率的高低，除了商家評比外，亦融合威脅性漂浮與創意性與科技的多方面結合機會了。
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