2010年6月19日星期六 ok

http://www.youtube.com/watch?v=Z6bi3-TCF2M
快閃?...
http://www.time.com/time/magazine/article/0,9171,988820,00.html
http://www.youtube.com/watch?v=l3zIYPnKLYchttp://www.masterlock.com/
http://risingstar.pixnet.net/blog/post/25844329
http://risingstar.pixnet.net/blog/category/1556103
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010184631http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E6%B3%A8%E6%84%8F

http://en.wikipedia.org/wiki/Attention

製作一支一秒廣告?


<<快閃>>




<<ㄧ秒廣告>>

2010年6月12日星期六 ※

值得一念的"書"...
http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010175158

http://www.slideking.com/KMFreeDocView.aspx?freedocid=43511947-111d-41f8-b6ef-d60ab03d9344

http://www.hkbookcity.com/showbook2.php?serial_no=100818http://www.56.com/u14/v_MzEzNzQyMDM.html

...

尖端設計
http://www.inhabitat.com/2009/05/18/dragonfly-urban-agriculture-concept-for-ny/

互動?
http://www.youtube.com/watch?v=yCD4vXRhkh8&feature=related
http://www.youtube.com/watch?v=aFhvWOgg-YU&feature=fvw
http://www.youtube.com/watch?v=wDI3WaIfw1g

2010年6月5日星期六 ok

期末專題:選總統

善用本課(市場學與個案)知識,提出競選2012總統企劃.

需有兩派(左.右)以上論述與至少一人一件相關設計.

【2010總統企劃】

【淺見】

學生認為，可利用五力與行銷理論，來攻佔選票市場。

【淺見】

批判(正派優勢)→利用已有環境，人際關係人脈，穩定票源，以及鼓勵擴及周邊親友 等相關政見訊息。

批判(反派攻勢)→利用活動宣傳，實際行動，廣告呼籲釐清反派攻勢。選定較利優於反派的口頭禪、文宣...等。

【相關設計一件】：海報一張，如圖示。

2010年6月5日 星期六 ok

ex0606:選舉(里長)促銷

1. 假如你要選里長,請問要如何促銷最有效?
2. 道具.文宣...上要不要放照片?理由?
3. 實際設計 一 道具.文宣...

淺見
1、如果學生要選里長，學生認為最有效的方法：【宣傳車】。
2、學生升認為照片是一定要放的，因為里長【屬人】之宣傳。
3、實際設計的文宣：【海報】。如圖示：

2010年5月29日星期六 ok

ex0523:由網路看2010新一代設計展

由網路看2010新一代設計展後你認為有何商機?300字起.

這次觀展的心得是

天ㄚ{台灣一定強ㄚ}

設計涵蓋很多包含影像圖文影音，這些在在不過是主題的配角而已

雖然是配角，卻是如此重量級的搭配

反觀，結合藝術的集成、科技的發明，功能成就上的力量極大

就學生對於網路上及現場參予感官分類

網路上：資訊的傳達，商機未比現場參予來的大

現場上：近距離的接觸，對於科技與藝術的結合，是謂：無懈可擊

創作上：考驗著學術界、技術界的智慧呢

商機上：走向自創品牌路線極大、財團法人較少

總論：學生認為結合遊戲功能的商機最大，不但顯出別出心裁，適合休閒

新科技的遊戲，鼓勵少踏青運動的人類們，多了一項好玩、有趣、增加人際關係的另類體能運動。就這項動機來看，商機擴及各方面的年齡層，可取代口袋機的單人玩法，事先評估市場上的需求與分類設計，對台灣的經濟不景氣是謂另一項光明。

2010年5月29日 星期六 ok

ex0530 五力分析與行銷
五力分析:
http://zh.wikipedia.org/zh-tw/%E4%BA%94%E5%8A%9B%E5%88%86%E6%9E%90
請讀後論述300字起.



來自消費者的議價能力

來自供應商的議價能力

來自淺在進入者的威脅

來自替代品的威脅

來自現有競爭者的威脅



淺見：

對於【消費者的議價能力】

考驗消費者的智慧，某些部分消費者將殺價當購物樂趣之ㄧ。或是商品集點兌換遊戲等，學生認為均歸列為消費者議價能力。

行銷上的文宣傳播，必須明確的註明活動日期、定價或特價，在消費者施行議價時，商品的明確訊息是必備的，以免渾淆後再跟消費者談，這樣已經降低消費者意願了。



對於【供應商的議價能力】

考驗著廠商的耐力、體力、反應力，某些消費者，對於商品資訊的詳細度是可怕的，供應商只差沒把進貨廠商說出來而已。對於供應商跟消費者中的議價關係中，供應商除了耐力、體力、反應力，反射在消費者身上的，關係著消費者的購買度意願。這就是所謂的-消費者考試。消費者目的在於預算出銷售員的形象、專業知識、親切滿意度，更攸關消費者回籠的問題，均是一個重要的批判與參考。



對於【淺在進入者的威脅】

考驗著業務敏感度，對於商機變動，時間、季節、節慶......等，須具高度注意力，對於臨時或後來淺進的小攤販，自創品牌自銷...等。對於淺入者的威脅，必須要有一套因應措施來吸引消費者，列如：配合遊戲等活動策劃及執行等。



對於【替代品牌的危險】

考驗廠商的自我批判、技術的進步，某些商品因為價格太高檔的關係，就中低階層的社會型態，常會有出其不意的diy等等創意來取代某部份無攸關損壞生命危險商品，其中均已日用品居多。如圖示：吸管留言板。


















對於【現有競爭者的威脅】
考驗著人際關係的體驗性，屬於【紅海政策】、【藍海政策】的分別性罷了，手牽手一起去郊遊總踏著別人的背上走來的更有意義、平安、穩定。當然成本上的預算以及市場回收率的高低，除了商家評比外，亦融合威脅性漂浮與創意性與科技的多方面結合機會了。

2010年5月8日星期六 ok

好設計
http://id-cool.com/blog/%E4%B8%8A%E6%B5%B7%E4%B8%96%E5%8D%9A%E8%A5%BF%E7%8F%AD%E7%89%99%E9%A6%86%E2%80%9C%E8%97%A4%E6%9D%A1%E7%AF%AE%E5%AD%90%E2%80%9D/

http://www.bbc.co.uk/zhongwen/trad/world/2010/04/100430_shanghai_uk.shtmlbc.co.uk/zhongwen/trad/world/2010/04/100430_shanghai_uk.shtml

好設計